Urgent — La MLF veut finaliser la vente avant début juin 2026. L'avenir du LFIP se décide maintenant.
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LFIP
Familles du Lycée Français International de Palma

Notre lycée mérite un avenir différent.

La MLF a lancé un processus de vente de notre lycée — très lucratif pour eux — sans nous consulter, sans transparence et sans explorer d'alternatives. Cette plateforme est née pour nous informer, explorer ensemble d'autres options et faire entendre notre voix.

Que se passe-t-il ?

En octobre 2025, la Mission Laïque Française (MLF) — l'organisme qui gère le LFIP depuis 2009 — a annoncé qu'elle avait lancé un processus de vente des 9 établissements qu'elle gère en Espagne, dont le nôtre.

Ce qui nous préoccupe le plus, ce n'est pas seulement la vente — c'est la façon dont elle se déroule. La MLF ne s'est réunie qu'une seule fois avec l'association de parents ALI et l'ACFB, sans fournir d'informations financières ni expliquer les critères de sélection du nouveau gestionnaire.

Un investisseur privé qui achètera le groupe de 9 établissements le fera en cherchant la rentabilité. Cela signifie presque inévitablement de nouvelles hausses de frais, des réductions de personnel et la fin du modèle éducatif que nous connaissons.

Ces hausses ont forcé de nombreuses familles à quitter l'école, appauvrissant notre communauté éducative. Nous voulons une école diverse et accessible où les frais ne constituent pas une barrière.

🔔 Nouveau La MLF annonce le 28/05 : AFLEC est l'acheteur choisi

Le 28 mai 2026, la MLF a communiqué officiellement qu'AFLEC sera l'acheteur du groupe d'établissements qu'elle gère en Espagne, dont le LFIP.

Que savons-nous sur AFLEC ? Nous avons préparé un rapport avec les données recueillies. Voir le résumé →

Nouveau Réunion avec le DG de la MLF — Mai 2026

Après plusieurs demandes restées sans réponse, l'ACFB a finalement obtenu une réunion avec le Directeur Général de la MLF en mai 2026. Voici ce qui en est ressorti :

  • Absence d'information : Le DG n'a fourni aucune information financière sur le LFIP.
  • Vision du lycée : La MLF définit le LFIP comme un établissement déjà élitiste, ce qui améliore ses possibilités de rentabiliser l'opération de vente.
  • Dialogue conditionnel : Ils ne s'assiéront à la table pour parler d'alternatives que si le processus de vente est bloqué.
  • Calendrier : En juin, le nouveau propriétaire commercial sera annoncé.
📄 Compte-rendu d'une réunion similaire à Villanueva de la Cañada (Madrid)
Ce que nous savons

La MLF dit qu'elle accumule des dettes depuis 2018 et qu'elle rembourse le prêt du bâtiment sur les comptes de l'établissement. Malgré cela, elle n'a fourni ni aux familles ni à l'ACFB d'informations financières complètes sur le centre.

Pourquoi nous n'acceptons pas

01
L'origine de notre école
Le LFIP d'aujourd'hui est le résultat de trois contributions fondamentales que la MLF ignore :
1. Les familles + AEFE (jusqu'en 2009)La contribution personnelle et économique des familles pendant 35 ans a créé un fonds de commerce cédé gratuitement à la MLF en 2009 pour une gestion sociale.
2. La MLF + les familles (depuis 2009)La gestion du lycée s'est soutenue avec les frais de scolarité. Depuis 2021–2022, ils ont augmenté de 35% en cinq ans.
3. L'Ajuntament de PalmaLe nouveau bâtiment est construit sur un terrain public cédé par la mairie.

Avec cette vente, la MLF s'enrichit aux dépens des deux autres contributeurs : les familles et la mairie.

02
Manque de transparence
Plus de 5 tentatives de contact de l'ACFB avec la MLF sans réponse. Ils n'ont répondu qu'une seule fois — pour confirmer que l'argent de la vente du bâtiment historique irait dans leurs fonds généraux, en violation du protocole signé en 2009.
03
Sans but lucratif : la forme compte
Pendant 50 ans, l'école française de Palma a fonctionné sans but lucratif. Un investisseur privé change ce principe fondamentalement.

La forme juridique de « fondation » qu'a AFLEC ne correspond pas à une véritable absence de but lucratif. Sa structure témoigne d'un modèle orienté vers la rentabilité.
04
AFLEC : élitisme et exclusion sociale
L'analyse des établissements gérés par AFLEC révèle un modèle élitiste avec des critères de sélection excluant les familles à moindre capacité économique :
  • AFLEC n'a qu'un seul établissement en Europe : acquis en 2025 à Malte, avec des frais annuels de 12 000 €.
  • Ses autres établissements sont dans des pays arabes, avec des frais qui doublent au minimum ceux de Malte.
  • Ses centres appliquent des critères de sélection qui privilégient le profil socio-économique élevé.
05
Rupture du contrat avec les familles
En 2021–2022, les familles ont accepté les frais en vigueur comme référence dans un accord à long terme pour la scolarité complète de leurs enfants. Ce n'est pas un contrat annuel indépendant — c'est un projet d'avenir pour toute la vie scolaire. Une vente à AFLEC le violerait.
06
Rupture du contrat avec l'ACFB
La MLF a reçu gratuitement en 2009 un établissement pour le gérer avec un engagement de non-enrichissement et de limitation aux coûts. Vendre l'école comme un « actif » commercial viole cet accord et génère d'importants bénéfices pour la MLF aux dépens des familles.

Ce que nous voulons pour notre école

Nous ne demandons pas l'impossible. Nous demandons ce que nous avons toujours eu — et ce que d'autres lycées français dans le monde maintiennent aujourd'hui.

Enseignement français de qualité
Le LFIP doit maintenir son statut d'établissement homologué par les ministères de l'Éducation français et espagnol, avec le projet pédagogique international qui nous distingue.
Une école accessible et diverse
Nous voulons des frais raisonnables et transparents, sans but lucratif, qui ne forcent pas les familles à quitter notre communauté. Cela inclut rapprocher à nouveau le lycée des familles françaises résidant à Palma. La diversité de l'école fait partie de sa richesse.
Protection de l'équipe enseignante
Les professeurs et le personnel du centre sont le cœur du LFIP. Tout modèle de gestion doit garantir la continuité de l'équipe et leurs conditions de travail.

Investisseur privé vs Gestion sans but lucratif

Ce n'est pas théorique. C'est ce que nous avons vu dans d'autres lycées du réseau MLF et ce que la logique économique prédit.

Investisseurs privés
Logique lucrative
  • Objectif : maximiser la rentabilité du groupe de 9 établissements
  • Nos frais contribueront à payer les dépenses des autres établissements moins rentables
  • Pression à la hausse des frais de scolarité pour générer des bénéfices
  • Risque de réduction des coûts : personnel, services, ressources
  • Aucun engagement contraignant sur les valeurs de l'école à long terme
ACFB sans but lucratif
Logique humaniste
  • Objectif : qualité éducative et accessibilité pour les familles
  • Élimination des coûts généraux mutualisés du réseau MLF : nos frais restent au LFIP
  • Réduction des coûts de location / prêt du bâtiment grâce à la position de l'ACFB
  • Frais de scolarité pourraient être réduits ou stabilisés à long terme
  • Gestion transparente avec participation des familles

Ce que nous faisons

Cette plateforme est née après l'assemblée de l'ACFB du 26 avril 2026. Nous croyons que les familles ont du pouvoir — nous sommes ceux qui font vivre cette école — et qu'ensemble nous pouvons trouver un meilleur chemin.

1
Informer les familles
Nous avons créé ce site et utilisons WhatsApp pour expliquer la situation de façon claire et honnête. L'information est le premier pas pour pouvoir agir.
En cours
2
Étudier les vraies caractéristiques d'AFLEC
Nous analysons en profondeur l'acheteur annoncé par la MLF : son historique, son modèle éducatif, sa politique de frais et sa structure juridique.
En cours
3
Réunions avec d'autres lycées
Nous sommes en contact avec des gestionnaires de lycées français fonctionnant avec des modèles sans but lucratif. Nous organiserons bientôt des réunions informatives pour que les familles connaissent ces alternatives.
En préparation
4
Modèle financier
Nous travaillons sur un modèle financier qui montre la viabilité de l'école avec une gestion sans but lucratif, garantissant la maîtrise et la probable réduction des frais.
Prochainement
5
Présenter une alternative viable à la MLF
Nous voulons éviter que la vente soit finalisée sans que des alternatives aient été explorées. Nous avons demandé une réunion à la MLF et la rendons publique pour que notre position soit connue.
Prochainement
6
Aspects juridiques — collaboration avec l'ACFB
Nous étudions tous les aspects juridiques pour garantir le respect de l'accord/protocole de 2009 au bénéfice des familles, en étroite collaboration avec l'ACFB.
En analyse
7
L'Ajuntament de Palma et la concession du terrain public
Nous transmettons à la Mairie notre énorme préoccupation quant aux conséquences de la vente annoncée sur la concession du terrain public, en lui demandant d'étudier des alternatives. L'ACFB a déjà tenu des réunions à ce sujet.
Réunions initiées

Il existe des alternatives. Oui.

L'ACFB a constitué une alternative basée sur les valeurs historiques de notre école. La MLF elle-même reconnaît sur son site que beaucoup de ses centres sont gérés par des associations locales sans but lucratif.

🏆 ACFB sans but lucratif — Modèle principal
L'ACFB — l'association qui a fondé l'école en 1975 — prend en charge la gestion du centre. Garantit : accessibilité pour la diversité des familles, retour du lycée vers les familles françaises résidant à Palma, et continuité du projet éducatif.
→ Modèle que nous explorons en détail — mlfmonde.org
Nouvel accord avec la MLF ou l'AEFE
Renégocier les conditions de gestion avec la MLF ou d'autres entités du réseau éducatif français à l'étranger, avec plus de contrôle et de transparence pour les familles.
→ En analyse
Investisseur privé avec engagements contraignants
S'il y avait un investisseur privé, exiger des engagements concrets et contraignants sur les frais, le personnel et le projet éducatif avant tout accord.
→ Uniquement si cela garantit les valeurs de l'école

L'ACFB — l'association qui a fondé l'école en 1975 et propriétaire de ses locaux historiques — peut être le vecteur pour canaliser ces alternatives. En savoir plus sur l'ACFB.

Les familles ont une voix.
Utilisez-la.

Nous sommes ceux qui font vivre cette école. Si nous nous unissons, nous pouvons explorer de vraies alternatives et faire parvenir notre position à ceux qui doivent décider.

La MLF veut finaliser la vente avant juin 2026. Chaque voix compte — rejoignez-nous maintenant.
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Tu as passé des années dans cette école. Tu as contribué à sa vie, à son caractère, à ce qu'elle est aujourd'hui. Ce que la MLF est en train de décider te touche aussi — et tu as le droit de te faire entendre.

Tu as une histoire ici
Des années d'éducation, d'amis, de professeurs. Cette école t'a formé. Sa disparition ou sa transformation en école d'élite à but lucratif est une perte pour toi aussi.
Tu as contribué économiquement
Les frais de scolarité payés par ta famille ont construit cette école. Pendant 50 ans, cette communauté a investi dans un projet non lucratif. Ce patrimoine appartient à tous.
Tu as une voix
Rejoindre cette plateforme, c'est montrer que le LFIP a une communauté élargie qui tient à son avenir. Plus nous sommes nombreux, plus notre message porte.
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Prochaines réunions

📋 Réunion avec la Direction Générale de la MLF — en attente de confirmation
Nous avons formellement demandé une réunion avec la Direction Générale de la MLF pour présenter la position des familles et explorer des alternatives à la vente à AFLEC. Date en attente de réponse.
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Réunions informatives avec d'autres lycées — Prochainement
Nous organisons des réunions en ligne avec des gestionnaires de lycées français fonctionnant avec des modèles sans but lucratif, pour que les familles puissent connaître ces alternatives. Inscrivez-vous pour recevoir l'invitation.
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